Strategie przedsiębiorstw: pojęcie strategii, model strategii przedsiębiorstwa

Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w dynamicznym i konkurencyjnym środowisku, gdzie sukces jest praktycznie niemożliwy do osiągnięcia bez właściwie opracowanej i realizowanej strategii. Pojęcie strategii przedsiębiorstwa oraz model strategii są kluczowymi elementami zarządzania organizacją, które pozwalają osiągać cele biznesowe i dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych.

Czym tak właściwie jest strategia?

Korzenie samego słowa „strategia” sięgają głęboko, bo aż do starożytności, kiedy to pojęcie ograniczało się do sztuki wojennej. Tym, co je łączy ze współczesną szerszą definicją, jest ukierunkowanie na odniesienie zwycięstwa - kiedyś na polu bitwy, a dziś poprzez osiągnięcie przez przedsiębiorstwo zamierzonych celów.

W zależności od autora strategia może być różnie definiowana. Według Glucka strategia jest nadrzędnym i integratywnym planem, określającym korzyści firmy w związku z oczekiwaniami i wyzwaniami otoczenia. Z kolei Griffin wymienia cztery podstawowe czynniki, na których powinna opierać strategia, mianowicie:

• zasięg strategii (obszar działań)

• dystrybucja zasobów

• wyróżniająca kompetencja (mocne strony)

• synergia (wzajemne wspomaganie się i uzupełnianie poszczególnych dziedzin organizacji

Ogólnie rzecz ujmując, strategia przedsiębiorstwa to długoterminowy plan, który określa cele organizacji oraz środki i metody, które zostaną wykorzystane do ich osiągnięcia. To kompleksowy schemat działania obejmujący zarówno aspekty wewnętrzne, jak i zewnętrzne przedsiębiorstwa.

Czym charakteryzuje się strategia?

Możemy wyróżnić kilka charakterystycznych cech, którymi przejawia się strategia, takie jak:

Długoterminowość

Cel, do którego dążymy, jest odległy w czasie. Strategie obejmują zazwyczaj okres kilku lat i skupiają się na osiąganiu trwałych korzyści.

Celowość

Strategia ma na celu osiągnięcie określonych celów organizacji, a podejmowane działania koncentrują się wyznaczonym zadaniu.

Zintegrowany plan

Podejmowane decyzje są ze sobą spójne i konsekwentnie łączą się z ustalonym wcześniej kierunkiem działania. Strategia uwzględnia różne obszary działalności firmy i integruje je w logiczny sposób.

Ocena

Podejmowane działania i osiągane wyniki są mierzalne, to znaczy podlegają ocenie poprzez wskaźniki.

Orientacja na otoczenie

Planując następne kroki do podjęcia, uwzględnia się również zasoby konkurencji. Strategia bierze pod uwagę zmienne warunki rynkowe, konkurencyjne i regulacyjne.

Na czym polega model strategii przedsiębiorstwa?

Model strategii przedsiębiorstwa odnosi się do planu działania skoncentrowanego na osiągnięciu określonych celów i wyników w dłuższym okresie. Ten model uwzględnia konkurencyjne otoczenie przedsiębiorstwa, jego zasoby oraz zdolności, a także wyzwania i szanse rynkowe. Oto główne elementy modelu strategii przedsiębiorstwa:

• Misja i wizja: Misja opisuje podstawowy cel istnienia firmy, określając, co firma robi, dla kogo i dlaczego to robi. Z kolei wizja przedstawia idealny obraz przyszłości, do którego firma dąży.

• Cele strategiczne: Określają długoterminowe ambicje firmy. Mogą one dotyczyć wzrostu, rentowności, udziału w rynku itp.

• Analiza SWOT: Metoda analizy mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz szans i zagrożeń płynących z otoczenia. Pomaga zrozumieć, na czym firma powinna skupić się oraz czym powinna się zajmować.

• Określenie konkurencyjnej przewagi: To, co sprawia, że firma wyróżnia się na tle konkurencji i co czyni ją wyjątkową.

• Strategie funkcjonalne: Szczegółowe plany działania dla konkretnych działów w firmie (np. marketing, finanse, produkcja).

• Taktyki i działania: Konkretne kroki, które firma będzie podejmować w krótkim czasie w celu realizacji strategii.

• Mechanizmy kontroli i oceny: Systemy monitorowania i mierzenia postępów w realizacji strategii, pozwalające na korektę działania w razie potrzeby.

• Zasoby i zdolności: Określenie, jakie zasoby są dostępne i jak będą wykorzystywane w realizacji strategii. Zasoby mogą obejmować kapitał, ludzi, technologię itp.

• Zrozumienie otoczenia: Analiza czynników zewnętrznych, takich jak konkurencja, klientela, otoczenie makroekonomiczne i technologiczne, które mogą wpłynąć na strategię firmy.

Model strategii przedsiębiorstwa jest niezbędnym narzędziem dla każdej firmy, która chce odnieść sukces na konkurencyjnym rynku. Dzięki niemu przedsiębiorstwo może lepiej zrozumieć swoją pozycję na rynku, określić kierunek rozwoju oraz przygotować plan działania, który pozwoli osiągnąć zakładane cele.

Podsumowanie

Strategia przedsiębiorstwa jest nieodłącznym elementem sukcesu organizacji w dzisiejszym zmiennym środowisku biznesowym. Bez jasno określonej strategii firma może stopniowo tracić konkurencyjność i ryzykować niepowodzenie. Narzędzia takie jak np. SWOT są pomocne w analizie i opracowaniu planu strategicznego, jednak kluczowe jest systematyczne monitorowanie i dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków rynkowych, aby firma mogła utrzymać swoją pozycję i osiągać sukces w dłuższej perspektywie czasowej.